欢迎您!请登录
用户名:
密 码:
新用户注册
忘记密码
咨询热线:
010-64983591
原版首页
|
咨询服务
|
培训服务
|
知识文库
|
实战案例
|
管理纵横
|
学习型组织
|
下载中心
|
文化论坛
|
单位简介
|
文化资讯
|
实战内训
|
荣誉客户
|
专家团队
|
文化借鉴
|
企业家之窗
|
培训地点
|
帮助
|
新版首页
|
咨询频道
|
培训频道
|
文库频道
|
下载频道
|
团队频道
|
文化师频道
|
图片频道
|
论坛
|
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
戴尔+IBM+哈雷=魔幻
2006年11月24日 20:43
爱国者
浏览次数:1894
仅仅提供优质的产品和服务还不够,这只是刚刚踏入专业服务公司的门槛,刚刚开了头。那些陶醉于提升产品质量和“顾客满意”商业模式中的企业,都将被这个激荡的商业年代淹没,无一幸免。
企业为客户提供的是先进的一体化方案和令人难以忘却的独特体验。在可以预见的10年里,最成功的商业模式将是——
戴尔(剔除一切扯皮现象)+IBM(一体化的服务和无限魅力的增值)+哈雷(提供特有的人生体验)=不可思议的商业魔力
剔除无用的东西,增加服务附加值,提供难忘的体验。这就是未来商业成功的秘诀。那么,我们通过什么方式才能达到这种目的?
1.消除摩擦和等级。我们与成功之间最大的障碍就是组织摩擦,在企业内尽可能清除一切摩擦,杜绝一切空话,严惩说闲话和扯皮的人,让95%的副总裁和中层管理人员消失,不再让任何文件在某个经理的桌子上一放就是一个星期,最好一个小时、一分钟都不要停留。把一切的信息和沟通都放在网络上,高度的联系将彻底颠覆恼人的等级制度。
新思想只能在一个非常扁平和开放的组织里才能实现,扁平就意味着速度,垂直则代表着落后。
2.一体化。在一体化的企业里,没有所谓的二线和后勤人员,每个人都可以到另一个人的领域里去工作,企业的实力增强依赖于每一个部门都能交叉地进行交流。
每个人都是销售人员,都以客户为中心,都站在市场的最前沿,即使是那些技术人员也不例外。所有人的工作都是在相互的交流中开展的,每一个人的表现都是通过交叉职能来驱动。
3.鼓励新思想。奖励卓越的失败,惩罚平庸的成功。新文化的吸收者、合作思想的实践者就是这个时代的英雄,他们可以创造无限的财富。优秀的伙伴可以把我们推向卓越,因此在任何地方,我们都要寻求优秀的伙伴。表扬内部的颠覆者,奖赏有新思想的人,而且决不抱怨那些因创新而犯了错误的人,以避免因此而错过优秀的人才。
。
(中华企业文化网)
【
评论1条
】
相关文章
“米”好发了吗?--谈企业文化与员工素质
2006-12-02 19:18:52
人性、狼性与共性,一个时代的思考
2006-11-30 16:52:37
民营企业的战略管理缺失
2006-11-28 19:34:52
营销传播如何应对草根传播的崛起?
2006-11-28 16:37:28
日本企业生产管理的价值何在?
2007-07-17 08:03:59
强化财政投融资体制促进积极财政政策的实施
2006-11-25 22:12:33
六西:企业创新之轮
2007-06-29 12:00:38
域名怎么才能“开通”?域名解析是什么意思?
2007-06-26 15:59:22
酱缸文化中的怪胎
2007-06-27 05:55:01
诚信才是永恒,资产不是一切!
2007-06-27 05:56:48
德鲁克资料
2006-11-23 14:49:11
文化冲突:中国企业“走出去”的最大障碍
2006-11-18 22:21:20
如何让“加班文化”上升为企业精神
2006-11-17 16:56:33
中国未来劳动力供大于求 2010年千万人没工作
2006-11-11 10:52:03
国内“最佳管理类网站”分类精选(7大类,20个)
2006-11-10 11:30:10
一个麦肯锡案例
2006-11-09 11:20:03
试论新经济条件下民营企业的思想政治工作
2006-11-08 14:11:23
本土企业变革大演“易”
2006-11-08 10:23:29
欧美家族企业表现优秀 中国的家族企业差在哪?
2006-11-07 11:30:25
科技类杂志学术论文2006年征稿启事
2006-11-06 10:40:07
天 一 咨 询
资 料 下 载
社 会
||
图 文
开 心 一 刻
美 图 欣 赏
设为首页
|
法律顾问
|
诚邀加盟
|
加入收藏
|
友情链接
转载请拷贝
(来源:中华企业文化网)
在文章中 请勿侵权以免纠纷
京ICP备05029940号
北京天一恒业管理咨询有限公司(中华企业文化网)
版权所有 站长:
梁喜生 咨询师
法律顾问:
刘兴成 律师