留人

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留人

2006年11月10日　09:22　hq1227　浏览次数：1548

(转贴)许多企业在解释员工离职时的原因都是说工作绩效与公司所期望有差距、个人发展与公司不一致或者其它客观原因，其实我们都知道，员工离开公司最主要的原因无非两个，一是薪酬福利原因，二是狭义的企业文化。可能很多人都会说企业文化范围太广了，没有一些具体的表现形式。这个问题中所说的“三留”：事业留人、待遇留人、感情留人，就是广义企业文化所包括的内容，文化并不仅仅指感情留人单一方面的内容，前面所说的事业留人、待遇留人也是文化很重要的内容。不然，就是对企业文化的理解有所偏差，因为企业文化是人们对于一个企业综合的认识和理解，不单单是狭义上的感情因素。
所以，从这方面说，企业要吸引和留住优秀员工，一定要在这三方面下功夫：
一是事业留人，就是要建立明确的企业发展目标，让员工知道努力工作的方向，也就是愿景领导，同时要给员工充分的职业生涯通道，让每一个员工明确知道自己的奋斗目标。
二是待遇留人，企业文化在某种程度上可以弥补制度的强硬性及薪酬福利的功利性，但它并不是万能的，企业的薪酬福利文化也是企业文化建设的重要内容，对于不同时期的员工，企业都以给予不同的薪酬福利安排，但基本原则是要让每一个员工都能满足该段时期的薪酬福利需求基线，就是说通过文化的建设，可以让每员工对于物质的部分要求被精神要求所替代，展现出积极向上的精神面貌。
三是感情留人，让员工感觉工作开心、工作环境舒适、人际关系融洽、自己受到别人的尊重等等，就是要努力创造一种人性化的工作气氛。
总结起来，企业能够留住优秀员工的文化要求是：工作有有前途、待遇过得去、人际关系融洽，简单说就是：有一个好上司(老板)，有一群好同事，有一份不错听待遇。
如果企业文化能够实现以上三个目标，那么一种留住优秀员工的文化气氛就形成了。
但有一种能够留住优秀员工的企业文化并不代表就是一种优秀的企业文化，优秀的企业文化除了能够吸引员工外，最重要的是能够建立一种长青的战略思维，不然，就是一种宗教的文化了。。(中华企业文化网）

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