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| 1. [企业管理综合资料] 房地产金融高峰论坛郎咸平发言 [待落实][2011年7月18日][0] 房地产金融高峰论坛郎咸平发言主持人：我们非常容幸地请到了两位重量级的嘉宾为我们做主题演讲，一位是郎咸平博士，郎咸平博士是美国霍顿商学院，香港中文大学首席教授，是近年来世界最有影响力的经济学家。第二位重量级嘉宾是铜锣湾集团总裁陈智先生他现任中国商业联合会副会长，中国商业地产联合会主席，陈智先生从1996年起就在中国提出了Shopping mall的概念，今天我们还要请出几位合作单位和大家一起分享两位…… 2. [企业管理课件] 采购经理培训课件 [wang6677888][2011年5月6日][1] 如何开发供应商 -----专业采购培训教材 供应商开发的评估内容 •一.产品的评估 •二.供应商资格认证准备 •三.供应商质量管理状况的评估 •四.供应商的信用政策评估 •五.供应商的风险评估 •六.供应商的财务状况分析…… 3. [企业管理综合资料] 建筑工程消防验收资料范本总汇（一组word文档） [京顺路][2011年1月24日][1] 施工单位按国家法律、法规、工程建设国家消防标准和施工图设计文件进行施工，使用和安装符合市场准入制度及质量合格的产品，土建工程消防施工质量监理合格。 …… 4. [企业管理综合资料] 质量管理和质量保证--词汇（13页Word文档） [京顺路][2011年1月24日][0] (一)范围 为了制订和应用质量标准以及便于国际交流中的相互理解，本国际标准规定了有关质量概念的基本术语，它们适用于所有领域。 (二)术语和定义 下列定义中，凡引入字母索引中的术语都用半黑体字印刷，在每个术语的定义中所引用到的其他术语都列出了它们所在编号。给出编号的术语和定义按以下主题分类： --通用术语 --与质量有关的术语 --与质量体系有关的术语 --与工具和技术…… 5. [电子书籍下载] 《我在联想七年》（word文档） [京顺路][2011年1月24日][1] 前言 我无法不为之动容 联想以12.5亿美元并购IBM全球PC业务之举登上全球PC第三的位置,这个消息对我不算是新闻,我毕竟一直在关注联想的举动,而此次并购也并非是一夜之间完成的.但联想这个在西方世界名不见经传的中国民族企业并购PC机制造鼻祖,无论对业界、对国人还是对美国华尔街来说都是一个爆炸性的新闻.最近这几天,我感受着联想人的骄傲和豪气;听到IBM人的忐忑不安和IBM笔记本电脑追星族的…… 6. [人力资源管理资料] 世界500强牛企英语面试精彩问答(7页Word文档) [京顺路][2011年2月8日][0] 想找一份满意的工作吗? 面试中面对外国老板连珠炮似的提问, 有没有觉得心慌意乱、无所适从？求职过程中面试尤为重要，回答问题，如果能简明扼要，真诚中肯，合乎老外口味，那么录取机会必定大大增加。当然，有的问题，也要轻描淡写，以免言多必失。本篇摘录了若干面试中出现频率较高的问题及精彩回答，希望能在您求职路上助您一臂之力。 例：Q： Can you sell yo…… 7. [企业管理研究报告] 用我们的智慧和信誉雕塑顾客满意的工程--多家公司质量方针 [京顺路][2011年2月8日][222] 多家公司质量方针，例如：国家质量认证培训中心，质量方针:以科学的管理、一流的服务，造就认证人才。北京城乡建设集团有限责任公司，质量方针：用我们的智慧和信誉雕塑顾客满意的工程。上海贝尔有限公司，质量方针：始终把提高用户满意度作为我们不懈追求的目标，通过恪守务实、合作、学习、创新的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进，从而为全球民众的信息交流提供优质、高效的整体网络解决方案。…… 8. [企业管理综合资料] 国家企业内部控制基本规范 [京顺路][2011年3月3日][206] 为了引导和推动企业建立健全内部控制，提高企业内部控制与经营管理水平，促进企业健康可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及其他有关法律、行政法规的规定，制定本规范。 共计82条，第一章 总 则，第二章 内部环境。14页word文档。…… 9. [企业管理课件] 管理信息系统精要 [李广水][2011年3月3日][214] 160页ppt：•第一章 管理信息系统基本概念 •第二章 管理信息系统的开发方法 •第三章 管理信息系统的技术基础 •第四章 系统初步调查与可行性研究 •第五章 系统分析…… 10. [企业管理课件] 管理理论和工具 [京顺路][2011年3月3日][203] ppt文档80页，培训的目的： 1、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2、管理理论和工具的具体体现和类别？ 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？ 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？…… | |||
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