::资料简介::

该供应商是否规定了关键的几项经营指标,并且与其基本的经营策略挂钩,与其设订目标相比较这几项指标是否得到逐步改进(例如经济效益、成本结构、生产力、客户满意)。

供应商得分Supplier points
1. 管理Management
2. 职员进步Improvement of the personnel
3. 质量管理Quality management
4. 实际操作Material operations
5. 产品过程控制Control of production process
6. 环境Environment

评分方法
The following evaluation scale is used:
空栏=没有进行评估
Blank field = requirement has not been judged
0=没有证据证实其能够满足要求,所有只是“口头”上的;
0 = no evidence of fulfilment of the requirement, things only on "talk-level"
1=部分地满足要求,并且能够看到他们开始使用比较系统的控制程序于生产;
1 = requirement has been fulfilled insufficientely, but start to more systematic procedure can be seen
2=能够完全满足要求并且实施效果很好。但是没有证据表明其持续改进;
2 = req. has been fulfilled and the implem. has been done well. No evidence of continuous improve
3=能够完全满足要求并且实施效果很好、并且有证据表明其持续改进(例如最近12个月);
3 = req. has been fulfilled well and contin. improvem. can be seen (for instance during last 12 months)

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文件大小:15K资料语言:简体中文
运行环境:Win20x/XP/vista/7 资料类别:压缩文档
资料星级:★★★解压密码:
下载次数:授权方式:扣点下载
资料添加:钟伟作者:待落实
添加时间:2010-11-9 11:20:54
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资料标题:供应商能力评估方法及评估试题
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