免费资料下载/人力资源管理流程最佳做法及诊断/一个公司的人才战略是根据其所在的行业性质、经营战略和其领导人的风格而制定的，并应随着行业的改革和公司的发展而加以调整。围绕公司的人才战略制定的人力资源管理流程包括5个重要环节 在组织架构/岗位设计上科学合理，以激发员工的责任感 在人员招聘上寻求最好的人才 在人员调配上深思熟虑、调配得当 在人员发展/培训上目的明确，注重效果 业绩考核/奖惩上形成业绩管理体系，起到激励作用 ¶　x电力目前在人力资源管理方面做了不少尝试，在理念和做法上都在不断的更新和完　善，但与国际最佳做法相比，在人力资源管理流程的各个环节上也仍存在一定的差距，最缺乏的是一套科学、合理的业绩管理体系和层层管控的有效的管理机制 ¶　根据诊断结果和根本原因分析，x电力可从改进和完善现有人力资源管理流程中的不足之处着手，并可选择某一个市级供电公司或在本部的中高管理层为试点，建立关键业绩指标体系，再进一步在全公司范围进行推广，并与薪酬奖惩相挂钩，完善业绩管理机制

人力资源管理流程最佳做法及诊断

资料名称：人力资源管理流程最佳做法及诊断

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添加时间： 2008-5-17 10:25:28
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一个公司的人才战略是根据其所在的行业性质、经营战略和其领导人的风格而制定的，并应随着行业的改革和公司的发展而加以调整。围绕公司的人才战略制定的人力资源管理流程包括5个重要环节
在组织架构/岗位设计上科学合理，以激发员工的责任感
在人员招聘上寻求最好的人才
在人员调配上深思熟虑、调配得当
在人员发展/培训上目的明确，注重效果
业绩考核/奖惩上形成业绩管理体系，起到激励作用

¶　x电力目前在人力资源管理方面做了不少尝试，在理念和做法上都在不断的更新和完　善，但与国际最佳做法相比，在人力资源管理流程的各个环节上也仍存在一定的差距，最缺乏的是一套科学、合理的业绩管理体系和层层管控的有效的管理机制

¶　根据诊断结果和根本原因分析，x电力可从改进和完善现有人力资源管理流程中的不足之处着手，并可选择某一个市级供电公司或在本部的中高管理层为试点，建立关键业绩指标体系，再进一步在全公司范围进行推广，并与薪酬奖惩相挂钩，完善业绩管理机制

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