告诉经理们如何才能成功的意见和建议多如牛
毛。每个权威或未来的权威都在极力推销自己的成功
奥妙或成功“诀窍”。就在过去几年里，经理们一直
被告知如果他们不能理解并采纳下列意见，就不能成
功，甚至很可能无法生存。
• 你必须在动荡中发展，不要期望重获稳定。
• 智慧而非信息是成功之路。
• 信息技术是应付超强竞争的关键。
• 必须强化员工的职权；等级管理已经过时。
• 持续质量改进是成功的必要基础。
• 商业程序重建是超越竞争对手的惟一方法。
• 企业必须具有整体性(即系统地思考并把企业视
为一个完整个体)及实体性以在竞争中取胜。
• 创新和创造是成功的最重要因素。
• 混乱理论(Chaos theory)对企业的长期生存十分
重要。
• 除非你清楚自己的战略意图及核心能力并抵御
侵犯，否则你注定要衰亡。
• 战略思想和战略计划是一对矛盾，它们浪费了
本应用于别处的宝贵时间和资源。
5I商业价值观：
21世纪经理人成功的基石
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• 只有学习型企业才能在2 1世纪生存。
• 规模适宜、引入外力及订立分契是成功的关键。
• 工会—管理层合作是未来的潮流。
• 创业是获取成功的惟一途径。所有员工必须以
创业者的姿态行事并得到创业者的待遇。
• 互联网是2 1世纪企业的基石。 | 
