 | 外资企业跨文化管理中的文化融合研究 |
| 伴随着经济全球化的浪潮，企业国际化经营的趋势越来越明显，具体表现为国际贸易、国际投资、国际生产在全球范围内以前所未有的规模和速度发展。世界贸易组织和地区经济一体化联盟以及交通运输与信息技术的飞速发展和进步，使得世界经济中国际商务交往的范围和空间更为扩大。这也同时要求各国企业经营管理必须从单一的文化模 |
| 基于木桶理论的企业团队建设 |
| 新经济时代，团队这一概念日益受到人们的青睐，依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，已经成为现代企业坚定不移的战略选择。本文介绍团队的基本内涵，主要就管理学的木桶理论对团队建设带来的思考，进行探讨，对团队协作，团队精神，文化建设提出自己的看法。 |
| 企业文化是现代企业管理的重要生命线 |
| 企业文化是文化和经济相结合的产物，也是社会化大生产和现代管理的客观要求，是适应现代化大生产和市场经济发展需要的科学管理思想，是管理科学思想的一次革命。企业文化对于一个企业的成长来说，是最持久的因素，对企业的生存和发展具有十分重要的意义。 |
| 浅析现代管理方式的企业文化变革 |
| 企业文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。 |
| 浅谈企业文化是实施企业知识管理的“软条件” |
| 随着知识经济时代的到来，知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源 、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。 |
| 论企业文化与现代企业管理 |
| 追溯了企业文化与现代企业发展的历程，研究了企业文化与各管理环节的关系，探讨了企业文化塑造与变革的思路。 |
| 论用企业文化管理顾客 |
| 企业文化是一个优秀企业先进性的集中表现，企业就要借用销售和售后人员与顾客直接面对的机会向顾客传播企业文化，让企业文化在顾客中传承，培育企业的忠诚顾客。 |
 | 企业文化管理逻辑的探讨 |
| 本文梳理了企业文化管理与建设要义，探讨了企业文化“元概念”，并推导出企业文化的管理逻辑，为解决企业文化难操作的现实难题提供了思路。 |
| 浅析企业文化推动施工管理 |
| 重庆二郎科技新城工业区社区服务中心工程,利用企业文化这个魂创建与工程施工特点相适应、与施工现场环境相协调、与生产一线员工精神需求相吻合的企业文化氛围,成功地推动了施工管理,铸就了“双优”工程。 |
| 浅议企业审计失败成因及对策 |
| 本文从审计失败的原因分析入手,联系实际,从多方面查找审计失败的原因,如被审计单位的舞弊;注册会计师本身丧失了独立性等因素。重点对审计失败的后果进行分析,并提出了防范审计失败的具体措施。 |
| 从管理学走向经济学 |
| 企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。 |
| 走动管理与沟通技巧 |
| 为什么我们要提倡“走动式管理”？因为，走动可以发现问题！但走动一定会发现问题吗？非也！走动不能发现全部的问题！或者说，走动只能发现表面的问题，而只有与下属进行积极的沟通，才能发现深层次的问题和关键性的问题！所以，今天的话题就是“走动管理与巧”沟通技。 |
| 并购陷阱中的文化绊脚石 |
| 当两个组织的基础行为和价值观发生激烈冲突时，人们会感到困惑、忧虑和多疑。在Weber的研究中，合并后的团队痛苦不堪，人们很快开始把失败怪罪到他们的新同事头上，认为他们“没有能力，或者甚至心怀叵测”。 |
| 企业管理也需要爱 |
| 企业领导应该要树立威信，但这个威信要靠领导本人的德、才和人格魅力才能树立。一个人的声望就如一个分值，其分子是他的德和才，而分母是他名义上的标识，如果名义上的标识（如厂长、经理、主任等）与其分子上的内涵不相称，则对他的声望反而不利。事实上，一个人越有水平则往往越谦虚。 |
| 管理者沟通风格的诊断与改善 |
| 沟通作为重要的管理素质之一,已引起越来越多企业家的重视。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格,体现了管理者人际关系的基本结构与面貌。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。沟通及沟通风格不良,是目前许多管理者面临的一个主要问题。 |
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