 | 说项羽 悟管理 |
| 项羽，作为一个悲情本色的英雄，让世人无不为之惋惜。从表面上看项羽公司破产是被竞争对手刘邦公司的打败，败在其政治幼稚和迷信武力。其实项羽公司的破产从其一开始就已经注定，其实质是败在其内部——公司管理混乱。不妨从以下几点对项羽公司进行分析，或许能发现项羽公司破产的必…… |
| 管理层的权力更大了 |
| 雅虎(Yahoo)新任首席执行官梅里莎•梅尔(Marissa Mayer)坚持要求在家工作的员工今后必须来办公室上班。此举令人们大感惊愕。批评人士指出，在家工作的员工，其工作效率与在办公室工作的员工一样高，甚至比后者更高。 &n…… |
| 如何从企业文化的角度选人？ |
| 不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司，都希望能找到合得上拍的人，找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点，就是要找到认同公司的愿景，具有公司要求的品质和素质的人。 但实际选人的时候，我们的HR和业务部门负责人往往忽略了这一点…… |
| 企业文化中独特的管理精神 |
| 企业文化与经营业绩之间的关系已经不再是一个新的话题，但是在实践的活动中，藉由企业文化所产生的竞争力却难以把握。如果不能够更好地了解到企业文化的力量，也就无法更好地理解今天的经营模式。 适应性强的企业文化是强有力的调节手段，企业…… |
| [图文]幽默领导力：你学得会！ |
| 幽默是智慧的最高表现，具有幽默感的人最富有个人魅力。好笑的事情不见得就是幽默，幽默可以反复咀嚼，值得一看再看，一想再想。幽默是领导活动不可或缺的方法，领导者大多喜欢幽默，也许是因为它在领导活动中能够创造轻松、活跃与欢乐的气氛，收到意想不到的效果。伟大的领袖或者政…… |
| 企业文化是企业“软”管理 |
| 企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的…… |
| 文化是企业“软”管理 |
| 企业的文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化，那是不可能的。我们在进行企业文化建设，是要提炼出企业的优秀基因，并在此基础上培育属于企业自身的适合企业自身的企业文化。 |
| [图文]企业的“半杯水”制度 |
| 每次只给上门客户倒半杯水，喝完了再加，这样既节约了用水，又不失礼貌。这种倡导节俭的管理文化，企业不一定因此而变得更加赚钱，但一定可以减少亏损或增加赢利。勤俭才能持家，公司也是如此，一个公司的发展都是从小到大的。 |
| 企业管理切记买椟还珠 |
| 管理不仅是一个实践的命题，更多的是一个哲学的命题，在一个组织中各种事务纷繁复杂，需要管理的问题千头万绪，如何应用哲学理念分清问题的主次和处理好管理的内容和形式的关系是实现科学管理的关键。 |
| 企业管理的四个盲点 |
| 现如今，民营企业随着改革走上了我国经济的大舞台上，成了一支强大的生力军。然而，多年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数。也许民营企业的整体实力有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的事实。如果站在相对宏观的视觉来观察，不难发现这样…… |
| [图文]怪异的“企业文化” |
| 但凡像个模样的企业，没有不口口声声要搞文化建设的。侃爷们有高屋建瓴的理论素养，大抵会说，搞公司光赚钱不讲文化，俗；职业经理人则更加有实践精神，知道通过企业文化的渗透，才能把企业的人力资源盘活。 文化，关键还是在一个“化”字上。…… |
| 企业防火墙之风险管理文化 |
| 如果企业全体职员能够长期保持危机感，那么也就形成了一种企业文化——风险管理文化，这是企业风险管理最理想的状态 美国一位银行家曾说过：“一个金融机构信用管理的失败，不是因为缺乏信贷政策、程序，即使设置非常复杂的政策、程序、检查、…… |
| [图文]80后团队如何“聚沙成塔”？ |
| 对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。但并不是所有组织都能天然地成为团队，如何去打…… |
| [图文]如何建设团队文化 |
| 企业根据工作需要设置相应的工作岗位，各司其职、各负其责，以此来满足公司和客户的要求。然而，对企业来说，团队作为一个企业，其战斗力和凝聚力是最为重要的。那么如何做好团队文化，使团队的力量战无不胜呢？ 一、首先要解决团队员工的后顾…… |
| [图文]不怒而威的领导力 |
| 领导气质不是做出来的一种派头，而是诚于内而形于外的特殊品质。具有出众的领导气质的领导往往不怒自威、不言自重，产生令亲者怀、疏者慕、仇者敬的神奇魅力。领导魅力具有许多微妙而又难以把握的心理和情感因素，但又是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。 |
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