 | 做好东渡的“救险”准备 |
| 鉴于今天中国制造发展的程度，中国企业走出国门是是不可逆转的趋势，而投资并购正是一个必然选择。2009年中国收购日本企业数量翻了一番，总价值是之间的5倍。今年随着阿里巴巴和山东如意并购日本企业又刮起一股强劲的并购之风。从这两波并购中，不难发现，中国公司购买的大多为有特殊技术的…… |
| 足球之夏对企业家们的启示 |
| 虽然各方面估计数据相差很大，但是可以确定的是全球至少有十亿人观看了南非世界杯。这样一项人类投入了庞大时间量的事件，其各个方面都必将给人们提供丰富的经验教训。幸运的是从这个最重要的体育赛事中，企业家也可以获得一些领悟。 首先，欧洲是本届世界杯最大的赢家。…… |
| 壳牌公司的安全文化详析 |
| 壳牌公司努力创建强有力的安全文化，对控制最重大的HSSE风险予以格外关注。壳牌公司于2009年推出12条“救命”规则。这些“救命”规则规定员工和承包商人员必须了解和做到，以防止发生重伤或死亡事故，比如：驾车时务必系上安全带，不要超速或使用手机，即使免提电话也不可以。如果违反规定，员工将受到纪律处分， |
| 管理格言24句--基业长青的优秀企业文化理念 |
| 1、成功者的背后都会有一段不为人知的过去，失败者的背后都会有一段风风光光的过去。 2、没有满意的员工，就没有满意的顾客。 3、信仰推动思想，思想产生力量。 4、好的管理顾问，需要不傲慢的专业. 5、渴望受人称赞，是人类最深奥的本质，那怕是只是一句简单的赞…… |
| 中小企业如何留住人才 |
| “全民皆跳槽。”跳槽——自愿向单位领导请求辞职，这是现如今职场中最流行的词汇。“换工作了没？”这是朋友们见面常问的一句话。相对中小企业，大企业有其留住人才的强大优势，但中小企业对人才也有其独特的吸引力。经友泰咨询调研表明，造成中小企业留人难的原因，可以分成企业内部和企业外部两部分： 企业内部。不注…… |
| 制度之美--走出制度怪圈 缔造百年企业 |
| “无以规矩，不成方圆。”企业中，这个规矩就是企业的制度。从无形的制度文化构筑企业灵魂，到有形制度的有效运作，好的制度用它的成长、活力和生命力带动企业的发展，在崎岖的发展道路上为企业指引正确的方向，给予企业养分和能量。 一、制度的建设与成长 …… |
| 足球俱乐部薪酬绩效改革研究 |
| 随着我国经济的快速发展，体育成为了人们生活中不可缺少的娱乐项目。职业体育俱乐部也悄然在中国兴起，从原先的由国家一手包办所有的竞技体育发展到体育产业职业化、市场化，这无疑是历史的进步和时代的需要。1993年10月，中国足协决定对全国足球队作出改革，借鉴外国经验，建…… |
| 某市园林局绩效改革案例 |
| 一、案例背景 某市曾获得“国家园林城市”称号，为了进一步加强城市园林绿化力度，该市持续加大对园林绿化工作的投入力度，至2007年城区绿化覆盖率达到36.45%。在国家科学发展观的指导下，该市建立了“建设生态园林城市”的发展目标。该市园林局现有人员83人，其中机关人员36人，基层行管…… |
| 图书馆事业单位绩效薪酬改革研究 |
| 随着我国现代化建设的发展，人们越来越认识到，文献信息工作对于经济建设、科学研究、科学决策以及各项事业发展的重要作用。社会对信息需求之迫切与市场发展之迅猛，在冲击和考验着图书馆工作，向图书馆提出了新的挑战。图书馆在为经济建设提供文献信息服务方面是责无旁贷的，从我国改革事业的大趋势看，加快图书馆改革势在…… |
| 某研究所绩效改革案例 |
| 一、案例背景 某机电研究所是一家省级的科研单位，主要从事金属塑性成形技术与设备，金属热处理技术与设备、金属超塑性等技术的研究和设备开发。由于历史原因造成了目前科研项目人员配备不合理、人才梯队断档、管理机构臃肿等问题的显现。为了与激烈的市场竞争状况相适应，该研究所决定进行绩效薪酬改革，以激发员工的工…… |
| 蹩脚的股票经纪，你们的骚扰电话可以歇歇了 |
| 中国政府晌应民众的要求对房地产市场进行强有力的宏观调控，希望能使楼市不再狂热地涨价，在现有基础上再降些价，使得老百姓有经济能力购买住房。由于政府做了一些卓有成效的工作，使得本来堆在楼市炒房的热钱，纷纷涌入股市。有独立思考能力的分析人士认为，中国经济的泡沫的体现主…… |
 | 企业危机管理机制初探 |
| 近年来，我国一些资产负债率高、外贸依存度强、抗风险能力弱的企业受到国际金融危机的冲击，资金链断裂，导致经营危机。因此，建立健全企业企业危机管理机制，及时预警、防范和化解危机，已成为企业特别是大中型企业亟待解决的问题。本文拟从危机机制的一般规律入手，探讨企业企业危机管理在大中型企业中的必要性以及如何化 |
| 探讨知识生命周期 研究集群企业的知识管理方法 |
| 基于知识生命周期的集群知识管理能够帮助集群企业认清知识生命周期的每一阶段知识活动的特点，从而采取相应的知识管理方法。针对影响集群知识生命周期各阶段知识管理的四个因素的管理，可以实现集群内知识的创造、共享以及知识体系的及时更新，有利于集群的竞争优势的加强及其持续发展。 |
| 如何做好库存管理 |
| 库存管理是一项科学而严谨的工作，需要在一定的原则指导下，按照科学的方法，并借助高效的数据管理进行。通常说来，库存管理的原则有以下几点。 |
| 浅析危机公关 |
| 对危机事件要积极预防，其基本思路是：针对可能发生危机事件的原因，制定和实施预防措施，消除这种原因。 |
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