鉴于今天中国制造发展的程度，中国企业走出国门是是不可逆转的趋势，而投资并购正是一个必然选择。2009年中国收购日本企业数量翻了一番，总价值是之间的5倍。今年随着阿里巴巴和山东如意并购日本企业又刮起一股强劲的并购之风。从这两波并购中，不难发现，中国公司购买的大多为有特殊技术的小公司，或者收购大公司的子公司，少见大规模公司的整体收购；在并购方式上，也大多为股权收购；并购金额由几十万美元到千万美元不等。

    而且在整过过程中，我们看到中国企业正在得到他们想要得到的企想要的技术、品牌、标准化的生产流程以及人性化的设计理念。当然我们也为他们提供了大量的资金流、广阔的市场以及企业新的激情与活力。这确实是一个竞争优势的优化组合，就目前来看也确实是一种最佳的共赢模式。但是，一片花团锦簇万紫千红时还应该想到秋风萧瑟时的御寒措施，凭借日本进行企业转型、升级时更应保持理智清醒头脑。回到上世纪八十年代，日本财团也纷纷进入美国本土，大肆购买房产，投资产业，并购企业，一度风光无限。但最终的结局是，多数日本投资者，不仅没有大获其利，反而亏损严重，其中原因耐人寻味。中国目前的情况与当时的日本何其相似。大量的外汇储备，企业面临转型升级的转折，经济邻国的经济不景气所带来的投资契机，经济战略由贸易立国向投资立国转变，本国货币面临升值压力等等，历史的发展将中国推向了这一实力展示，转型升级的路口，但是跨国企业之路任重道远，前事不忘后事之师，反思日本80年代投资的高潮以及日本全球化的经验对中国很重要。同时多年以来，我们对日本的研究远远不如对美国、欧盟的研究多，所以更应保持清醒冷静的头脑。还有一点，虽然中日一衣带水，文化上有很多相似的地方，但是作为外来者，文化上的冲突是必然会存在的，企业一定要处理好和本土公司的关系，解决好文化上的冲突问题，为自己创造良好的经营环境。