| 文章简介： |
| 实力不够的中小企业，或者是大企业在局部市场进行的区域性促销活动，往往是将优势资源集中到局部市场，同时也要在当地投放广告宣传、辅以卖场内外的活动气氛渲染。这些促销活动能否成功，很关键的一点就在于企业能否聚集“人气”；只有聚集更多的“人气”，企业才能将更多的产品卖出去，决胜终端也才能成为可能。
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| 作者：立刻 文章来源：本网编辑整理 点击数： 更新时间：2010-1-28 15:55:12 |
| 企业要想决胜市场需用好“士气”这把利刃 |
| 利润对提高“商气”的作用不言而喻 |
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于一些新人、其他相关人员，给予一定程度的补偿，激励他们更好的工作，以便取得未来更好的业绩。收入差距过大，很容易降低整个团队的凝聚力，而“大致公平”的分配机制能够很好的将整个团队凝聚成一个整体，避免出现一团散沙的局面。毕竟，提高“士气”非提高单个员工的“士气”，而是将整个团队看成一个整体来提高他们的“士气”。
“因事而人”，根据岗位不同，选择合适的员工，充分发挥他们的聪明才智，给予他们足够的发挥空间，让员工体现自我价值；同时，领导要勇于承担责任，解决员工的后顾之忧。
领导言行一致，以身作则，身先士卒，从宏观方面来确定战略思路，从微观处全面考虑各种有利和不利因素，做出综合的结论。鼓励下属员工“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”，培养员工乐观向上的积极心态，“一鼓作气”，勇往直前。
人气、商气、士气，三者“三位一体”，共同组成企业决胜市场的“三把利刃”。企业只有把这三者当成一个整体来看待，同步提高人气、商气、士气，企业才可能真正决胜市场，赢得生存和发展的机遇。 上一页 [1] [2] [3] (中华企业文化网)
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