民营企业的发展是中国经济的发展问题，是改革开放的一大突破，更是中国经济与世界经济接轨的重要动力来源之一。
      改革开放以来，民营企业蒸蒸日上，从产品竞争的层面发展到现今在国民经济中占据了不可或缺的角色，民营企业加强了全方位的建设。尽管如此，由于民族企业发展史太短，不存在文化底蕴，在企业文化方面的建设，始终无法实现真正意义上的突破。尤其加入世贸组织以后，我们的民营企业不仅面对国内企业的竞争还要面对全球化企业的竞争。
     首先，提高领导素养。领导素养的高低直接影响到企业的未来及发展。在我国，大多数企业家没有得到过系统的学习，都是边做边学习，摸索出来的。有的虽然在国营企业锻炼多年，但已经完全国营化，无法跟上时代的潮流，抵抗市场化竞争。所以作为企业领导人，又不得不提高素养，引领员工和整个企业的发展。
     其次，民营企业缺乏价值观。如同一个人在生活中找不到其存在的价值从而迷茫、迷失自我一样，当一个企业的自我价值认知存在问题时，所实行起来的各种管理措施，自然而然，就会变得支离破碎，无法形成一整套完整的文化体系来了。在发展的道路上企业会进行全方位的摸索，找出适合自己的生存发展模式。在企业没有达到最高顶端，实现完全自我摸索以前，是很难真正找到企业存在的价值理念的。
　 最后，民营企业的国营化趋势 。据调查，民营企业在发展的过程中未能寻找到适合自己的发展道路，其管理模式和企业模式均与国营企业有雷同之处。目前比较普遍的论调是，国营企业本身是好的，只是有些机构与管制没有必要设置和实施罢了。实际上，是民营企业还没有找到一种合适的与企业发展匹配的精神。
      在企业文化建设中，有很多不同程度上的弊端，但是我们无法回避。
      随着全球化的形势，有越来越多的企业家开始认识到企业文化对企业发展中的重要作用。企业文化的本质是企业希望通过一种无形的企业素养建设，形成一整套有利于企业发展的企业精神和价值理念，使得自身能够在全球化市场竞争的海洋中，取得一席之地。
在多年的探索与摸索中民营企业也具备了自身的优点，如：机构的精简严谨，不仅减去复杂而繁琐的工作流程，而且还使决策的利益最大化；容易改变运转方向和运转速度的能动性；家族式的管理模式加强企业的凝聚力等。
      求生存谋发展，不管企业的发展如何，存在的问题有多少，只要能够找到适合自己的企业文化，形成一定的企业精神和企业价值观，在竞争的大潮中企业可以稳步发展的。