日本

    人和，是日本吸收中国儒学而形成的人生哲学和伦理观念，也是日本企业的管理哲学。其内涵是和谐、互助、团结、合作、忍让的精神，它是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。

    日本企业最善长逆向思维，最为著名的是“看板管理”，它成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。也即从结果入手，从顾客的各种要求意见入手，从产品的最后一道工序开始往前推，思考如何才能达到顾客的各种要求，每一道工序都把后一道工序看成自己的“用户”，按照“用户”的需要进行生产，而用户把自己的需要详细地写在一块醒目的板上，用看板来控制整个生产过程。丰田公司正是采用这种方式，大大增强了丰田的市场竞争力。

    韩国

    韩国企业文化中，儒家伦理思想与家族主义情感的结合，构成了企业文化关于人性的独特观念。韩国企业家价值取向最显著的特点就是和谐与共的团队精神，这是韩国企业文化的精髓所在。

    企业提倡每个员工承担责任、具有爱心和主人精神，并积极采取“员工持股制度”、“家庭成员式待遇”和“工会公开企业经营状况”等制度，从而形成了共同体式的企业文化。以年龄、工龄及人情关系作为重要的晋升依据，加上一些终身雇佣制观念更增强了人们对企业的归属感、认同感。尽管韩国人个性较强，但当他们组织成团体，并对组织拥有归属感、认同感时，就表现出良好的组织纪律性。

    韩国企业最具代表性的文化是“能做”文化，它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。韩国企业之所以能在短短的30年里取得高速的发展，是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强烈愿望。特别是在目标的确定方面，没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比，而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切代价。