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把班组建设和道德建设融入企业文化

作者:唐沙砂 文章来源:中国经济时报 点击数: 更新时间:2013-2-28 19:31:42
河北省电力公司坚持把班组建设、道德建设作为强化企业管理、提升队伍素质的重要抓手,深化标准化建设,开展职工技术创新活动,加强思想道德建设,推动了企业与职工共同发展。班组建设工作得到各界高度评价,成为全国企业班组建设的响亮品牌,道德建设作为河北省社会主义核心价值体系建设的行业典型被推广。
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    班组建设的核心内涵是什么?对企业发展具有怎样的现实意义?在企业管理过程中,道德建设是如何开展的?如何把班组建设和道德建设融入企业文化?河北省“两会”期间,本报记者专访了河北省人大代表、省电力公司总经理孙正运。

    中国经济时报:调动职工积极性、创造性是企业管理的重大课题。我们了解到,公司通过开展班组建设,职工5年来累计提出创新成果5.7万项,大家的创造潜能和工作热情被充分调动起来,企业是如何做到的?

    孙正运:每位职工都是一座金山,都有追求成功和成就的愿望。只要职工得到尊重和认可,他就会有积极性和主动性。如何让大家感到被尊重、收获成就感,我们的主要思路是给职工搭建平台,充分激发每一位职工想干事的愿望和干成事的潜力,促进职工在岗位中找到乐趣、树立信心。

    公司提倡“发现问题就是成绩,解决问题就是创新”,开展职工技术创新活动,鼓励全体职工立足岗位想事、琢磨事。企业存在管理不规范、流程不顺畅、技术待创新的地方,让职工帮助企业梳理出来,鼓励职工解决这些问题。

    公司有几万个工作岗位。每个岗位中存在哪些问题、有什么经验和亮点?我作为总经理不可能全部了解,管理人员也不可能完全掌握,只有一线职工最了解。因此,我们鼓励职工立足岗位查找问题、提出问题。公司建立创新成果申报、评审、奖励和推广机制,以半年为周期开展成果评审活动,对创新个人和单位给予表彰和绩效奖励。建立创新成果交流展示平台和创新成果生产转化基地,及时将创新成果推广应用到生产一线,对优秀创新成果以发明者或团队名称予以命名。

    这项活动我们已经坚持5年了。职工的意见建议得到充分尊重、创新活动得到大力支持,想干事、能干事、干成事的潜力得到充分挖掘。几年来,职工累计提出创新成果5.7万项,经论证后推广2.5万项;申报国家专利1202项,获得专利授权422项,369项创新成果纳入企业标准体系;获得全国电力职工电网项目技术成果奖4项,国家电网公司职工技术创新成果一等奖1项、二等奖2项。我们看重的不仅是成果数量,更在意成果创新的过程,更在意职工在思考过程中素质的提升和一心想着工作、爱岗敬业良好氛围的形成。

    职工的创新成果在生产一线发挥了显著作用,提高了作业效率、保障了安全生产、降低了劳动强度。例如,过去做220千伏变压器例行试验,作业时间约4个小时,攀爬次数为20多次,现在通过职工发明的“一线一车”试验法,2.5个小时就可以完成,攀爬次数减少为2次。再如,过去清除导线异物需要停电作业,现在应用职工发明的“导线异物带电切除剪”,大部分异物缺陷可以通过线下带电作业完成,作业时间从1小时左右缩短为10分钟。职工感受到了创新的甜头,享受到了创新的成果,认识到“认真做事只能做对,用心做事才能做好”,能力和素质都得到了提升。

    中国经济时报:河北省电力公司班组建设成为响亮品牌,影响力不断扩大,具体是怎样开展的?你最初是如何考虑的?

    孙正运:班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组,企业的执行力要在班组中体现,效益要通过班组实现,安全要由班组来保证,文化要靠班组来建设。所以班组建设至关重要。

    班组建设最初是从标准化抓起的。以往的标准化建设一直沿用管理层制定标准、执行层执行标准的模式。工作经验告诉我们,管理层制定的标准不可能具体到每一个班组的实际,最多推行到市公司这一级,再往下就很难推动了。在班组标准化建设过程中,我们鼓励职工结合工作实际制定标准、执行标准,人人都是标准的制定者和执行者。

    为什么要每位职工都参与标准化建设?举个例子,两辆同型号的汽车,经过5年行驶,因为司机不同、行驶里程不同,车辆出现的问题肯定不一样。在进行检修和维护的时候,不同的车就应该有不同的检修重点和维护要求。电网企业的专业分类多、设备种类多、现场情况复杂,不同的现场有不同的工作要求,同类设备因运行年限不同,维护要求也不一样。如何实现规程、规范、标准与实际工作的紧密结合,避免标准与实际脱节,是标准化建设需要破解的难题。为此我们认真研究班组特点,创新采取“自上而下”和“自下而上”相结合的方式推进标准化建设。

    “自上而下”,指的是全面梳理上级各项制度、文件、标准要求,制定统一的标准化建设框架和实施细则;“自下而上”,指的是组织一线职工总结工作经验、优化业务流程、参与制定标准,把工作中的技术、方法和经验写入标准化作业指导书,做到“写我应做、做我所写”。公司总结基层班组标准化建设成果,充分吸收职工的好经验、好做法,提炼形成企业统一的技术、管理和工作标准体系,市公司、车间、班组逐级细化,建立三级标准执行体系,形成以班组为基础的上下贯通、持续改进、循环提升的标准化建设闭环机制。

    经验告诉我们,同一件事一个月后再做,可能会因为生疏而遗漏某个环节;现场作业时,仅仅靠作业人员的经验和习惯,操作中难免会出现偏差和疏漏。推行标准化就会避免这种问题。通过标准化建设,公司广大职工的经验都总结提炼并纳入标准流程中,按照标准的流程操作,一件事一百个人做效果都一样,一个人做一百次效果也都一样。比如,在检修时发现设备的弹簧可能会弹出来伤到人,那么在标准作业指导书中就予以注明,每个职工在操作时都会注意防范这个风险。

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