在我与同事谈到企业文化时，经常出现两种情况：一是沉默，二是争论。沉默是不知道说什么，或不愿说，争论是不统一。出现这种现象，主要原因是员工对企业文化的认识程度不一。有的认为企业文化是企业的文化活动，有的认为企业文化是企业的形象设计，或是纯粹的文化理念等。另外，也与员工接触企业文化的时间长短，对企业文化的重视程度不一，同员工本身的素质高低也有关。如何让公司初次接触企业文化的员工很快理解企业文化，让不同层次的员工对企业文化达成统一的认识？透过自身看企业文化，是一种很好的方法。

    人不能单独存在于社会，是社会人。人由不同的系统组成：神经系统、呼吸系统、循环系统等，人会生病，人成长中会有坎坷、快乐……同样的，企业也不能单独存在于社会，是社会的企业。企业由不同的系统组成：生产系统、职能支持系统、销售系统等，企业会出现问题，企业发展过程中会有困难、喜悦……可见，人与企业是相通的，人是一个人的企业（自己经营自己），而企业是多个人的整合。因此，要理解企业问题，可从人的本身去领悟。同样，要理解企业文化的内涵，你可透过自身来理解，因为你最熟悉和了解的是自身。

    每个人都有自己独特的经历，从而形成了不同的修养、气质、为人处事的方式、思维的模式等，深层次讲是每个人有不同的世界观、人生观、信仰等，包括人生意义、价值、目标等，这些可称为个人文化。每个企业也有不同的发展历程，从而形成了不同的规章制度、行为准则、做事风格等，深层次讲是每个企业有不同的愿景、使命、精神、核心价值观等，这些可称之为企业文化。

    企业愿景类似个人理想，企业使命对应人生意义，企业精神相当于个人风格，企业核心价值观可从人生观去理解……只要你理解个人文化，知道人生理想、人生意义、个人风格等是什么，你便可理解企业文化，知道企业的愿景、使命、精神等是什么，以及为什么需要企业文化。

    周恩来从小就立志“为中华崛起而读书”，才有其成年后为国为民，鞠躬尽瘁、死而后已，不遗余力的奋斗，才有其在世人中不可替代的地位，才有其逝世后联合国下半旗。

    这就是个人理想的作用，它可以指引个人该往哪个方向发展，同时激励自己不断朝着那个方向前进。一个企业也有理想，企业理想一般称企业愿景，是表明企业该往哪里去，给所有员工、经销商希望，激励大家朝着同一目标不断前进。

    没有企业愿景，公司会迷失方向，成不了一个优秀的公司，就像没有理想的人，成不了伟人。理解了个人理想，也就容易理解企业愿景，还可以从人生意义来理解企业使命，通过个人风格看企业精神，透过人生观认识企业核心价值观等。

    可见，员工在理解企业文化内涵时，只要你透过自身去理解，则可简单领悟；只要你清楚自己的理想、人生意义、目标等，你就容易理解为什么企业需要企业文化，企业文化为什么对企业那么重要。