创建“效率、效益、和谐发展”的企业文化，是构建和谐社会的重要一环。
　　企业要实现“效率、效益、和谐发展”的企业文化新理念，必须重点在人力资源管理和建设上下功夫，必须优先重视人才的培养和使用，营造良好的人才培养和用人机制，确立人才兴厂、人才强厂的新理念。
　　凡能将知识转化为生产力、转化为财富的人，他就是人才。人才是需要以目标来考核、用业绩来衡量的。人才＝知识＋业绩＋忠诚。
　　业绩就是“效率”和“效益”。效益是企业追求的终极目标，作为一个企业，效益是目的，效率是手段。提高工作效率的核心是增强计划的执行力。
　　有一本叫《执行》的书，在企业界反响很大。没有执行力，就没有竞争力。最伟大的思想、最完美的计划，若没有付诸行动不去执行，那就等于纸上谈兵！所以三流的点子加一流的执行，永远比一流的点子三流的执行更好。
　　执行要从高层做起，从自己做起，上行下仿才是提高我们整体执行力的秘诀。光谈授权未必有用，领导者要懂得授权，但更应懂得监督。有的人一谈到监督就怀疑是对自己不信任。我不太赞同“用人不疑，疑人不用”这句老话，对此有人向我提出过质疑，认为这样会伤害感情（持有这种思想的人可能还为数不少）。这话听起来有道理，其实不然。我觉得持有这种思想的人，就是把授权与监督对立起来了，而把授权与弃权等同起来了，这是错误的。管理与被管理本来就是授权与被授权、监督与被监督的关系。授权不能没有监督，授权不等于弃权。监督是提高执行力的有效保证。
　　一个光要授权不要监督的人，他的执行能力、他的管理能力和他的指导能力同样受限。衡量执行力的核心标准是速度+准确。执行作为一种有目标、有效率的行为，要求今天完成的事情必须今天完成，明天再来做，已经意义不同甚至毫无意义了。执行就像一把刀，要的就是快和准。
　　执行，只有领导者自己是个积极的执行者，才能带领这个团队真正地建立起一种执行文化；只有形成一套有效的执行规则和有共同理念的文化特质，才是支撑我们强大执行力的有效保证。比如，我们提倡实行扁平化管理机制、横向协调机制、快速反应机制、绩效考核机制、沟通与纠错机制等等，都是我们企业执行文化的实质内涵。
　　同样的计划，同样的条件，在不同的企业里或在同一企业里，由于执行文化的差异，会出现截然不同的结果。譬如，我们保灵药业过去与现在，在同样的客观条件下产生了截然不同的经营结果，这是为什么呢？答案就在于不同的执行文化。
　　如今我们已将企业的挑战从原来的资金、技术，转变成员工和企业文化，这其中的转变来自于我们看待资源的基本观念，将员工尤其是高级管理人员置于企业核心地位的想法，是截然不同于视资金和技术为宝的态度。我们把创建保灵文化视为一种独特的资源，实行人性化、制度化、年轻化、知识化、扁平化和一级对一级负责的执行文化，从而大大地提高了我们的计划执行力，大大地提高了我们的效率和效益。
　　企业各级管理人员，尤其是高级管理人员，要努力把本部门的员工团结在企业宗旨和价值观上来，让他们调整到企业所期望的组织状态中去，使他们的个人价值观和企业的价值观相一致。领导者的管理诀窍就在于，自己带头做，下属跟着做，边做边学，上行下仿，步调一致，才能实现我们企业永续发展的美好愿景。