大陆企业开创蓝海有三大障碍
|
|
| 作者：佚名 文章来源：【来源：海峡网-厦门晚报】 点击数： 更新时间：2006-4-18 |
| |
|
| |
【阅读字号：缩小 放大】 |
|
| |
|
连战题词的《开创蓝海》作者朱博涌称：
本报讯 （记者 赵馨 摄影黄晓珍）15日闭幕的两岸经贸论坛上，与会代表人手一册中国国民党荣誉主席连战为之题词的《开创蓝海——15个台湾企业开创新市场的成功故事》。16日，受本报和厦门经理学院邀请，该书作者台湾朱博涌教授做客《企业管理创新讲坛》主讲“蓝海策略”。
朱博涌教授接受本报记者独家专访时表示，“有关方面正邀请我牵头写一本完全以大陆企业为案例的‘蓝海策略’。经过前段时间的研究我发现，大陆企业要找到蓝海主要有三大障碍”：
第一个障碍就是还没有建立真正的学习型组织。
很多企业是老板拼命在学，但组织没有在学。有些则是中层在充电，老板不学习，中层再有想法也无法与老板沟通。而学习型、开放型组织是创新前提。
第二个障碍就是缺乏创新的文化。很多企业的文化标语是“创新”、“顾客至上”，但实际上是“一言堂”，不允许不同意见存在。
第三个是缺乏资讯分享机制。很多行业信息和企业数据都很不公开透明，在很大程度上会影响决策者的判断。
蓝海战略与红海战略：红海战略就是我们平常所说的竞争战略，主要是在已知市场空间的竞争。蓝海战略则不局限于已有产业边界，有时候蓝海是在一片全新的市场天地中开辟的，但很多时候是在红海中开辟。 (中华企业文化网)
|
| 文章录入：咨询部 责任编辑：咨询部 |
|
上一篇文章： 企业文化-职业的坏人
下一篇文章： 解读中国银行业的“企业文化缺失症” |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
