战略能力成就1000亿公司
|
|
| 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-4-17 |
| |
|
| |
【阅读字号：缩小 放大】 |
|
| |
|
一是整合能力。；二是设计能力。；三是持续的标杆学习能力：；四是管理的思辩能力：；五是构造能力：；六是商业模式的形成能力：；七是持续经营的能力。；八，新价值的创新能力：
目前，中国首富黄光富裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模，实际上，不光是国美，联想，美的，长虹等无数百亿企业，都将1000亿作为未来10年的目标，虽然，我们看到我们的很多企业已经实现了这样的一个目标，就像已经成为世界500强的那些中石油，中海油，中国电信等企业，还有海尔公司，这些企业都是在资源和品牌上具有很大的优势的情况下实现的，但是对于大多数中国企业而言，这仍然在短期内是个不可实现的梦想，就是中国最有核心技术的华为公司2005年的营收也只有453亿。还距离这样的一个目标甚远，所以，要缔造1000亿企业帝国的目标，中国企业还有很大的距离，也有不少的问题和弱点，那么我们要问，要实现这样的目标，最大的突破将表现在哪里？中国企业整体将发生何种改变？未来的1000亿企业帝国，将具备何种普遍性特征？
但从战略思考的层面上讲，成为1000亿企业的宣言，现在看来在庄重和热忱中透露着中国企业战略的虚弱和虚伪。这样的情怀曾经让中国人似乎那么激情燃烧，但这样的宣言正在和当年成为世界500强的宏大口号那样虚妄。毫不奇怪，相当一批发出这样宣言的企业正在为自己的战略选择经受煎熬。正如，TCL李东生在2002年发布其6大产业、千亿企业宏伟目标之后，现在在两线作战的国际并购泥潭中苦苦煎熬，甚至要以卖掉以前曾经作为一个战略产业的电工来支撑。TCL已在危机之中。这离1000亿到底是近了，还是远了？！
关于数字的大合唱，与所谓"中国崛起"一样，中国的GDP超英赶美一样"迷人"的"吸毒式"的泛滥。似乎，只要得到这些数字，我们的国家和企业就在世界现代历史的版图上建立了中国人的标杆。我必须说这离真正的核心价值很远，而且是背道而驰。很少听倒中国的企业真正从公司核心价值和组织愿景上真正去刻苦的反思和行动，正如学习日本企业的口号喊了很多年，但中国制造的品质至今并没有得到世界的尊重。对于正在持续增长之中的中国经济体，中国企业获得1000亿的规模并不是一个不可能获得的结果。关键不是那些中国式的"数字战略宣言"，而是回到基本价值的创造。这就是我们讲的以愿景为起点的能力战略的建立。
(中华企业文化网)
|
| 文章录入：京顺路 责任编辑：太平洋 |
|
上一篇文章： 战略管理误区之－－机会主义的谬论
下一篇文章： 天方集团农业产业化发展的思路 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
