企业重组与文化联姻
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| 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-4-14 |
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时下，企业重组正成为中国市场经济浪潮中一个越来越突出的亮点。如果把企业重组比作两家人联姻的话，那么来自不同文化背景下的人们各自带着不同的价值理念，在短暂的“蜜月”过后，双方能否真正水乳交融，相互契合？
一般来说，企业重组后的文化融合问题会面临两种情况。一种是不同的企业文化相互融合，形成重组之后的企业文化，并把新的企业文化发扬光大；还有一种就是不同的企业文化相互排斥，无法和谐共处。这是因为任何一个企业从初创到成长壮大，必然会积淀形成自己独特的企业文化。企业面临重组，就必然要面对重组以后的文化融合问题。要想使企业和谐发展，首先就要对企业文化进行变革。要根据新的环境，对管理理念和方法做出调整，使之能有效地改造原有企业文化。将双方的人才纳入企业的组织结构内，使之认同重组企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，这一切对于企业来说是个痛苦的过程。但如果不能适时应变，企业管理就会产生“水土不服”的症状，形成无效管理。
重组之后的企业，建构新的企业文化首先应把握的一个前提就是要在培养企业共同价值观念基础上，寻求文化理念的一致性。但应该注意的是，多种文化观念的撞击对创新是非常有益的，企业的发展离不开内部对抗性或建设性的矛盾。在一个企业长期发展过程中，其管理团队的价值取向及企业文化理念会不断趋同，在一定程度上将影响企业创新，尤其是战略创新，而企业成长的关键恰恰在于持续不断的创新变革。从这个意义上说，拒绝企业文化“联姻”会影响企业深层次创新。由此可知，企业重组若想有个美好前景，文化“联姻”势不可挡。 (中华企业文化网)
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| 文章录入：咨询部 责任编辑：咨询部 |
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