提高企业的核心竞争力
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| 作者：杨寿海 文章来源：中华企业文化网 点击数： 更新时间：2006-4-7 |
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我们集团有几个“特别”。一、我们生产特别的产品——农药。二、我们员工98％都是来自于农村，来自于农民的家庭。我原来在机关里面红太阳是原创性企业，在任何资源没有的情况下，靠5000块钱开始创业，我们县委书记说我不务正业，我们的县长说我只会数叶子，不会数票子。
12年后的今天这个县的财政收入主要来自红太阳，我们给这个地方带来了很大的财富，95％的大学生来自红太阳。这14年的时间我们工业总产值增长了3158倍，我们的销售收入增长了3093倍，实际利润我们14年增长了2690倍，上交国家税收平均增长5966倍，平均每年增长了236倍，国有总资产达到了35.2个亿，增长了5.2万倍，现在我们核心产业农药成为世界上超高效农药，是亚太地区最大的农药生产地区，也是我们国家最大当时创业倒数第一位成为中国目前最大的农药企业。也是我们国家高效低毒环保性最大的企业，也是国家十五重点扶持的企业。当然我们这几年的时间发展很快。你这个靠什么呢？我今天我觉得很重要一点我今天要讲就是企业文化与企业健康。14年形成的文化我们形成了小铜钱文化，我们的小铜钱是外圆内方，外面要创造经济政治技术协调的环境。内部要形成一个廉洁纪律吃苦在前，享受在后的文化。这就形成了红太阳目前的文化核心的视员工视客户为上帝，只有帮助客户赢利，我们才能挣钱。我们对内的文化帮助员工成才，我们才能成功。
所以我们就红太阳这个企业文化我觉得对外我们从计划经济、商品经济到市场经济，计划经济的时候我讲叫超生育儿，商品经济下我们快速成长，现在市场经济大家公平竞争给了我们机会，所以对外的文化建设我觉得很重要，我们为什么能够快速稳定健康发展，为什么这么多企业在行业当中垮台，我们却能够快速发展。这是为什么？就是我们如何来回报社会，提高企业的核心竞争力。帮助我们的客户千千万万的农民挣钱，帮助千千万万的消费者放心。为什么我今天讲很特别，98％的农民的儿子在我们红太阳工作。他们的农业对农村对农民有着深厚的感情，所以他们晓得这样珍惜我们的产品质量，把我们的工作做好。所以我们不生产国内的产品，我们专门了解世界前沿的东西，高效低毒，一瓶500克，一公斤，我们最多100克，最少0.01克。
所以我们这是第一步回馈社会，第二个回馈社会就是降低成本。在以前我们全部依靠国外公司进口，由于跟大专院校科研单位把这些产品能生产搞出来，不能生产也搞出来。所以我们为农民每年产生的社会效益大概在五到八个亿。再一个就是内部，怎么使员工成才，我们红太阳之所以能够成功，我们人主要来自大专院校科研单位，还有落榜的高中毕业生，通过培训上岗。要当成一流的大学再就业，企业是培养人才真正的摇篮。我带领你学习使每个人在公平公正公开的前提得到发展。所以这就是我们形成了红太阳人力资源管理，合理的人在合理的时间坐在合理的位置产生合理的效益。有德无才基本不用，大才小用等于无用，德才兼备重中提拔，这就形成了红太阳的内部管理。所以我们有一个咨询专家在我们搞了六个月的咨询，他说我们红太阳四不像。这就是我们内部搞健康，外部搞文化使红太阳有了今天的发展。
(中华企业文化网)
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| 文章录入：醉醒石 责任编辑：咨询部 |
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