面料的文化意识
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| 作者：冰凌 文章来源：中国纺织报 点击数： 更新时间：2006-4-3 |
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面料的文化来源于企业的意识
（被誉为崔大师，言辞犀利而到位，几乎毫不留情的指出面料存在的种种弊端，总是能用最夸张的语言说明最浅显的道理。是面料企业的苦口良药、严师、诤友）
在我看来，国内有生产能力却没有思想的企业太多了，这个现象不仅存在于面料这个范围。很多企业只看到眼前的利益而没有长远的打算，比如：产品推广不能立即见效就不做；肯花三四十万元买设备而不愿高薪聘请设计师，因为设备到手了可以立马生产面料、出效益，企业的头头们只相信自己的眼睛，只有看到实实在在的实物他们才能踏实。而人才的投入和产品的设计从市场上有所回馈并见到成效，需要一个周期。企业不愿意放长线，因为他们看不到那条大鱼。另外我认为，为什么国内的面料设计跟不上国外？就因为国外的面料设计师有一个良好的工作环境和前卫的文化背景，而我们则没有。
现在我能看到的让人热血沸腾的国内面料很少，我觉得设计是要有思想的，不是生搬流行、照抄趋势就行的通的。目前面料的常规产品居多，最起码在我看来，没有时尚概念融合在内的产品等于废品。我经常能看到一件质地很好的羊毛衫因为没有时尚元素只能卖到80块钱，这就像一块很好的玉没有经过精心的雕琢，使其价值得不到提升反而降低。因为好的设计是提升原材料价值的途径。另外还有包装，韩国从我国购进面料产品，加上吊牌、做好包装，卖出的价钱可以是原来的几倍甚至几十倍。因此我觉得，要使面料充分体现文化元素，除了企业物质条件的改进，还要有综合水平的提升。
中国纺织行业的硬件100％够了，我们的设施加起来的总价值是欧洲的8倍。为什么还不如人家？很大程度上因为文化，人家提倡文化，我们忽视文化。我们的竞争不能败在了文化上。
赵飞龙：具备文化需要一个融合的过程
（穿梭于男装面料与服装之间多年，对国内精纺毛面料企业可谓了如指掌。做中间商，面对面料企业，因为了解，所以接近。就如赵总自言：极具个人魅力，而魅力来源于能力）
从1992年开始做面料，1996年开始做男装，一直在做中国男装和面料的中介，以精纺毛面料为主。就毛纺企业来讲，服装企业直接上门采购的少，中间商多。我做为中间商，上门是上帝，服装企业去反而没人理睬。因此很多服装企业、采购商宁愿多花价钱给面料中间商，也不愿到厂家直购。为什么中间商受欢迎？在面料企业看来，中间商是大客户，而服装企业看重的则是中间商的整合能力。中间商从面料企业汇总了各类面料，形成更直接、更系列化的组合，让服装企业在一个工作间差不多能找到所需要的所有面料。而我们有自己的服装品牌，因此更具有优势。一方面我们可以在与毛纺厂沟通之后，将面料做成服装来向下游推介，将营销做到衣服上；同时毛纺厂也可以利用我们的前沿信息，促使他们提升档次和意识进步。目前我们有仙桃和远大两个纺织品公司，如意、南山也经常合作。
好的中间商就是好猎手，从这里整合到那里推介。营销手段是国内面料企业最大的欠缺，这已经成为业内共识。从某种程度讲，这也是面料企业比较欠缺的一种企业文化，要具备这种文化首先要有实现自身推介的意识。现在也有很多例如众和之类的大企业了解了这一点，并实现了自身的整合和推介。国内企业习惯在遇到困难之后才想到自身提升，因此还要让他们有未雨绸缪的意识。
就国内目前的技术水平来看，克隆国际上一些高新产品完全没问题，但也仅仅是克隆，要做到完全一样很难，即便给国内的面料设计人员喝咖啡、听音乐也要经历一个融合的过程。文化这东西绝不是一蹴而就的，它需要一段时间的沉淀。
流行是周期性的，特别是在变化不大的男装面料上体现更为充分。国内正装呈下降趋势，对毛纺需求越来越少，相比之下毛纺出口形势良好，我们的工作多是为老外进行产品的延伸开发。国内面料企业的开发表现为把毛的花型拿去做棉，再把棉的花型拿去做麻，到现在已经都开发遍了。另外还有在功能上的变化，普通面料上加羊绒、加新纤维，企业还要在开发时考虑到产品是否成熟，运用到成衣上效果怎样，品质是否稳定等等。 (中华企业文化网)
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| 文章录入：咨询部 责任编辑：咨询部 |
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