这几天赋闲在家，闲来无事在网上到处闲逛，不经意间看到一则报道，说万通集团董事会主席冯仑去年8月份发表了一个观点，叫“剩者为王”。冯仑说：“在中国，企业能活下来、能成为剩者并不容易。1991年他只身闯海南时，海南遍地都是公司。1993年时海南有2万多家房地产公司，现在剩下的也不过100多家，发展很好的更少。”

　　这未必一定是冯仑的原创理论，但经“理论家和演说家”冯仑一提炼，顿时成为许多人关注的话题。

　　看完这则报道，我忽然又想起我们每一个人都听说过的《龟兔赛跑》的故事，在故事里兔子由于傲慢轻敌睡懒觉而失败——其意义不言而喻：如果兔子没有睡懒觉的话它一定会赢。可是有人却说错了，兔子一定跑不过乌龟——因为乌龟比兔子活得长，一定比兔子跑得远——并且据此亦引申出“剩者为王”的经营管理观念来。

　　还有这样一组数据，说中国民营企业的平均年龄是3.5岁，超过10岁的不过7%；而中国大大小小的老板里面，能称得上优秀经营者的也只有3%。那么，我们的民营企业要怎么样才能做到“剩者为王”呢？又怎么样处理好“胜者”与“剩者”的关系呢？

“胜者”与“剩者”是一个什么关系？简单来说，一个短期与长期的关系。现在的企业不再仅仅是胜者为王，而是“剩者为王”，一时的胜利只能代表你现在，而不能说明你的未来，在大风大浪中搏击，只有在别人一一倒下后，自己还能坚持下来，笑到最后才是真正的王者。

首先要注意民营企业常犯的四个错误——这使他们可能成为“胜者”，却失去了进军“剩者”的可能：

1、缺乏自我

民营企业的经营过程中容易存在这样两种现象：跟风与偶像崇拜。如联想在2000年互联网盛行的情况下开通了FM365，由于经营不善，又于2003年卖掉；方正学习GE的多元化，先后参于钢铁等行业而自己最核心的排版系统并没有得到多少加强，因此东方没亮，西方又有少许暗淡了。

2、迷信管理学

如果说中国以前的企业家由于大部分文化水平比较低，无管理意识，行动靠的是本能与激情的话，现在他们认识到管理的重要性之后造成了企业发展中过于迷信管理，而一旦企业家过于迷信于内部管理、陷于事务性的工作时，他也就失去了把握市场的机会、确定战略方向的敏锐度了。民营企业家要做好的是管理好企业发展，成为“胜者”的机会，而管理企业完全可以授权专业人士去做。

3、缺乏对“第二战”的准备

用友的王文京在A股上市圈到钱后却拿出一部分投资与国债，中国的另一个企业伊利也是如此——他们不知道该怎么去花这笔钱，或者说小市民心理在这个时候重新占领了上风——与之对应的是微软在DOS很成功后，历时数年之久，倾其所有开发windows操作系统系列后，进一步巩固了它“胜者”的地位，并且往“剩者”目标跨出重要的一步。

4、误认为金融资本能带动一切

不懂汽车的仰融当年“汇聚全球资源造中华轿车”时曾说过一句话，早知道汽车这么复杂，我就不干了。很多民营企业发展到一定程度，往往迷信于资本运作，以为金融融资，圈钱到手就表示成功了。而事实不是这样的，我们可以举出很多的反例来：如健力宝、巨人等等。金融资本运作不等于带动企业长久成为“胜者”，也不能最终带领企业成为“剩者”。

要克服这四个陷阱，使企业迈入7%的行列，企业就必须要保持这样八种心态：

1、积极的心态：事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。

2、学习的心态：学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。成功是学习的过程。尤其在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。

3、付出的心态：是一种因果关系。舍就是付出，付出的心态是老板心态。是为自己做事的心态，要懂得舍得的关系。舍的本身就是得.小舍小得，大舍大得，不舍不得。

4、坚持的心态：要坚持提升自己。坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的心态，而不是顺利的坚持。遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。要坚持出到底，不能输给自己。

5、合作的心态：合作是一种境界。合作可以打天下。强强联合。合力不只是加法之和。1+1=11再加1是111。这就是合力。但有一个1倒下了就变成了-11。足球场上最能显示合作的重要。成功不是打工，是合作，成功就是把积极的人组织在一起做事情。

6、谦虚的心态；去掉缺点，吸取优点。虚心使人进步，骄傲使人落后。有句话：谦虚是人类最大的成就。谦虚让你得到尊重。越饱满的麦穗越弯腰。

7、感恩的心态；感恩周围的一切，包括坎坷，困难和我们的敌人。事物不是孤立存在的，没有周围的一切就没有你的存在。教育网能产生巨大的效益，是多种因素造成的：①中国电信提供的电信通道，②游戏厅改为网吧，③中央全民上网的政治环境，④美国公司提供的四个平台，⑤还有单一，高价格的信息产品在市场形成的对比。是因为这些诸多种因素才能促使教育网的成功。所以我们要感谢这一切。做的好是你们做的，做的一般是我们做的；做的不好是我做的。

8、归零的心态；重新开始。第一次成功相对比较容易，但第二次却不容易，原因是不能归零。

长安集团的总裁，在东方之子接受采访的时候说了一句话，往往一个企业的失败是因为他曾经的成功。事物发展的规律是波浪前进，螺旋上升，周期性变化。用中国的古话，叫风水轮流转.

经济学讲：资产重组。电视剧有句道白：生活就是不断的重新再来。不归零就不能进入新的资产重组。就不会持续性发展

光懂得以上几点还是不够的，还不足以把我们的企业领向“剩者”的境界。我们民营企业还要学会预知未来的本领。怎么去预知未来？按冯仑的说法有这么几点：

1、就是把别人的过去当成自己的未来，这是非常重要和最基本的。

2、就是找出周边可以跟自己类比的企业，看他们怎么看未来，他跟你差不多状态，他怎么看，你就要认真研究。

3、最重要的是根据别人的过去来判断今天的自己，成功企业的过去是自己的未来；

4、最后就是根据好的企业的过去来安排自己的今天，反过来就是站在未来安排今天。

懂得了“胜”与“剩”的关系，掌握制胜的方法，我们民营企业要鼓足信心，找准方向，为实现“剩者为王”，铸就百年老店而努力，这也是我们企业咨询服务者的意义所在了。