海尔将启动全球化品牌战略，张瑞敏认为，要成功实施这一战略需跨三道坎。

　　第一道坎是从入围资格到进入决赛。首先是产品能参与全球各地市场的竞争，其次是有参与国际竞争的企业运营能力，归结为三个“流”：物流、资金流、信息流。

　　第二道坎，进入决赛后，从单一利润到双赢利润转变。中国家电企业靠改革开放的机遇而并非企业自身竞争力挣了大钱。进入全球化不会再有这样的机会，需要企业以自身的资源，换取上下游乃至消费者的资源，赚取双赢利润。

　　第三道坎，获得利润后，要从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。为适应全球化品牌战略的发展，海尔提出新的企业精神和工作作风——“创造资源，美誉全球”，“人单合一、速决速胜”。