在瞬息万变的竞争中，一个微小的变化或者失误能使企业无法生存。生存是企业的核心、是企业发展的基础。为了生存，企业不断创造资源、构筑能力、拓展空间。这需要企业文化的落实。
企业管理者应注意到，企业一时的生存绝不代表持续的生存。企业和企业环境发生变化的时候，需要企业家和管理者们积极反思和改变企业的生存方式，并提出合理的文化倡导、行为要求才能建立起符合自身的企业文化。而企业文化则是一个系统思考企业生存问题的过程。企业在这思考问题的过程中获得企业自身的认识，并形成符合环境与自身的工作方法和手段。无论再大或再小的企业，它总会面临资源投入、资源转换、价值实现、价值分配。从而构成了企业文化真正的核心内容，奠定了共有价值观或共有理念的基础。思考企业生存问题的共有价值观或共有理念，才能够真正指导企业的经营管理实际，才有可能达成文化落地的基础。在企业持续探索生存的过程中，符合企业实际、顺应企业环境、明晰的企业文化，在企业外部，能够拓展企业的生存空间，为企业吸引生存资源；在企业内部，能够有效整合企业内部资源，提升企业生存能力。
然而企业文化不仅仅是一纸宣言或一些活动，更是对企业生存问题的合理解读，以及解读后所形成的企业经营现象、管理现象、行为方式，和长期积淀的价值观。企业文化建设或形成企业文化宣言，是引发企业进行生存思考和对企业生存思考结果的系统化整理及表述的过程，如果纸面上的文化宣言反映了企业的实际生存方式，将会有效地降低企业与利益相关者的沟通成本，赢得认同，获得持续生存，以至达成百年基业。
1995年,四川长虹提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的经营理念。在那个时代，长虹作为国有军工企业，提出产业报国，符合身份定位。同时，国内彩电行业群雄纷争，国外品牌大举进入国内市场，国内彩电企业数量众多，良莠不齐，行业内部存在整合发展的需要。并且长虹作为国内最大的彩电生产基地，提出产业报国，也符合行业地位。长虹提出“以产业报国、民族昌盛为己任”之后，并随着推出的红太阳一族系列产品、党和国家领导人的相继视察，极大地提升了长虹在消费者心中的形象，并进一步巩固了长虹在彩电行业的领导地位、增强了行业整合能力。
1987年，华为公司成立，以代理交换机为生，后进入交换机生产领域。华为公司进入国内企业没有优势这一领域，就确定了华为文化的走向。作为一个成长型的企业，如果要与欧洲老牌电信设备供应商竞争，华为只有走速度这条线，比对手更快地响应客户的需求，用一个月做出对手几个月甚至一年才能做出来的事情，以此来打动客户，获得市场。可以看出，华为公司基于此所形成的狼性文化是一种市场导向、客户导向的文化，是以客户为重的。同时，在华为公司内部形成这种文化之时，外部的社会环境也是支撑华为文化的，随着上世纪90年代国内经济的迅速发展，年轻学子已不安于平静的生活，快速成长、快速积累逐步成为年轻人需求的主旋律，支持华为公司狼性文化的三高机制（高效率、高压力、高工资）满足了这些年轻学子的需求。市场环境和内部需求的有效结合，迅速提升了华为公司的生存能力。
企业文化没有好坏之分，只有适合的才是最好的。对企业而言，能使企业长久的生存，为企业积淀出核心价值或理念才是企业价值所在。(中华企业文化网)
|
