| 文章简介： |
| 企业文化网络是企业对内外进行文化信息传递通路。企业要有意识地进行文化网络建设，以保证文化传递的渠道通畅。企业文化传递媒介，即文化网络，通常可分为四种类型，即语言沟通渠道、实物沟通渠道、印刷沟通渠道和电子文化网络。 |
| 作者：刘志迎 文章来源：本网编辑整理 点击数： 更新时间：2010-3-21 8:14:43 |
| 企业文化网络的功能表明文化网络建设的重要性 |
| ----论企业文化中的文化网络建设 |
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文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径，是公司价值观和英雄轶事的“载体”，是传播公司文化的通道。文化网络是组织中基本的沟通方式，既包括公司正式的信息传播渠道，也包括公司内部以故事、小道消息、机密、猜测等形式来传播消息的非正式渠道。有效地运用公司的文化网络，既是处理公司事务及了解公司实情的重要方法，又是传播公司文化的重要通道。有研究者认为，文化网络是非正式传播渠道和路径，这是片面的。由文化网络传递出的信息往往能反映事物发生的真正原因及其背景，也可能是非真实性的原因和背景，很多非正式的渠道所传播的信息，肯已经被加工了的、或者是扩大了的、或者是由信息损失的。文化网络的多元化，可以相互验证其信息的真实性，也有利于公司文化的沟通和沟通渠道的畅通。
一、文化网络的存在形式
20世纪30年代，哈佛大学心理学教授梅奥等人从霍桑试验中意外地发现，企业中除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”。“正式组织是为了有效地实现企业目标，规定组织成员的职责范
围及其相互关系，形成一定的组织体系。“非正式组织”是组织成员在共同工作的过程中，由于具有共同的社会情感而形成的团体。这种团体，有其自然形成的规则和惯例，它通过个人爱好、业余活动、相互往来、感情沟通等影响着组织的每一个成员。正式组织与非正式组织有很大的差别。正式组织是以效率逻辑为主要标准，即为了提高劳动主产率，必须使组织成员保持组织所规定的章程与协作关系。非正式组织是以感情逻辑为主要标准，即人群组织中的非正式行为标准。
企业文化网络可以分为正式性的文化网络和非正式性的文化网络，其中正式性的文化网络又可以分为企业正式组织网络和企业文化建设网络。正式组织网络主要是企业管理所需的组织结构，是企业进行信息传递和管理的必须，在企业文化传播上，也起到重要的主渠道作用；企业文化建设网络是企业为了建设企业文化而有意识地进行文化网络建设所形成的自上而下和自下而上相结合的网络。在我国，企业文化组织除了企业的正式行政组织外，还有党政工团一套系统，其主要功能就是进行思想政治教育，其中企业文化建设的很多工作是由这一系统来完成的，是将党的思想政治工作与企业文化建设融为一体，来推动企业整体素质的提高。
非正式的企业文化网络，是通过非正式性的组织，运用非正式的文化信息传播方式，来传播企业文化及其内容的。非正规的信息传播渠道，它常常与非正式的组织结合在一起，交流传递非正式的文化信息，而不用以传递官方信息。那种非建制型的信息传播渠道，它常常与非正式组织联系在一起。企业中非正式组织的存在，是与人们同时扮演者多重社会角色有着密切联系，从企业岗位制度看，每一个人只能在一定的工作岗位上扮演一个角色，但是，几乎所有的人同时又都在扮演另一个或几个角色。那些形形色色的角色在企业正式组织结构和体制之外，构成一个隐形的文化网络，这就是非正式的企业文化网络。企业价值观通过这种渠道能渗透到企业的各阶层、各部门和员工内心去的强度，往往是很大的。所以，有人认为，企业文化网络就是这非正式的文化网络。
二、文化网络的功效
无论企业规模大小，无论其组织结构是否健全，事实上都存在着一定的文化网络。正式性的文化网络功能，其一是公司通过这一网络对公司的发展使命、战略、价值观、企业精神等文化进行宣传和教育，这些文化内容渗透到企业经营管理文件、制度、政策和各种管理命令之中，通过自上而下的传递形式，向基[1] [2] [3] 下一页 (中华企业文化网)
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