 | [推荐]竭诚提供企业文化咨询服务 |
| 北京天一恒业管理咨询有限公司，依托为众多企业成功进行企业文化咨询与设计的成功经验，以培训带动企业文化的传播，以专业、精准的服务协助企业建立科学的企业文化体系，规划、制定并实施科学的发展战略，我们致力于成为最专业和最实用的企业文化咨询机构，为广大企业提供最为专业的企业文化咨询服务。 |
 | 如何有效地进行企业文化建设 |
| 企业文化的形式可以多种多样，可以表现为融洽的工作氛围，员工的忠诚度，也可以表现为员工个人积极向上的追求。把企业文化建设等同于思想政治，这实际是企业文化建设的一大误区。 |
| 企业成败的关键：企业文化 |
| 适宜的企业文化对企业的发展壮大的作用是不可估量的，因为它对企业员工有着无穷的驱动力。但是错位的企业文化、过时的企业文化和变异的企业文化对企业的重创也是非常可怕的。企业的领导者在企业文化的制定和变革过程中应考虑到这些情况。 |
 | 第一次拜访经销商中的透支危险 |
| 关于这个首次拜访经销商系列陆续发表后，收到不少交流邮件，在与各位的交流过程中，发现很多销售新手，认为在首次拜访经销商之前，应该认真细致的做好相关的准备工作。而任职年限长，或是级别较高的销售从业人员反而认为没必要这么麻烦，完全可以在实践中一点点锻炼嘛，再说时间有限，市场不等人，工作安排中拿不出那么多时…… |
| 第一次做卖场之——采购频繁变动怎么办？ |
| 第一次做卖场之——采购频繁变动怎么办？ |
| 浅谈培育企业文化软实力 |
| 文章通过对企业文化的分析，进一步阐述了企业软实力在企业发展中起到的独特作用。并指出如何培育企业软实力增强企业竞争力。 |
| 企业文化是企业成长与发展的灵魂 |
| 激励是现代管理学的核心，对人力资源管理更具特殊意义。企业管理层应探索将多种形式的激励措施进行有效的组合，促进员工积极提高和发挥其工作能力。在实践中，企业可以根据自身特点，对以下激励措施进行相机抉择或有效整合. |
| 略论新时期企业文化的基本特点 |
| 企业文化是在一定的社会环境影响下，经过企业领导者长期倡导、职工的长期实践 所形成的先进管理思想和管理方式，体现企业的群体意识和行为准则的总和。文章对新 时期企业文化的新特点进行了论述。 |
| 浅论独具特色民营企业文化的建设 |
| 企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢 |
| 试论企业文化的存在及发展原理 |
| 企业文化的重建在于打破这种封闭、孤立的文化发展体系,延缓熵的自然增长过程,从而完成适应市场经济的多元文化体系的构建。 |
| 关于创业期的企业文化建设及存在的问题 |
| 介绍了企业文化在企业中的作用，阐述了创业期的企业文化建设中存在的问题，指出创业期的企业文化建设应从企业文化培训、领导者的身体力行等方面着手。 |
| 企业文化管理中的风险扫描及应对措施 |
| 企业使命指出了企业存在的目的，还要对企业如何通过人员、资金及其他资源等方面做出取舍、选择，所以，企业使命的建立过程，也是在对所属产业中自己优劣势有清晰认知的基础上，来确定自己核心竞争优势的过程，但国内众多企业往往陷入盲目出击的陷阱中，看到一个产业赚钱，就一窝风似的跟上，而没有对这个产业的生命周期有很 |
| 老子的无为＋金庸的江湖 |
| 在中国，媒介代理还是一个新兴的行业，而实力媒体的老大地位也决定着他必须扮演黄浦军校的角色亲自栽培人才，送这些人去国外学习，而学成回来后，其他的公司就会来想方设法把人挖走。那么靠什么来留住这些人呢？李志恒有两个办法：第一个是常规的手段，在别人发现他的价值之前，早一步发现，并让他得到提升。因为当公司顺利 |
| 企业如何增强凝聚力 |
| 企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前，电信企业的改革正在进入攻坚阶段。“竞争上岗、减员增效、下岗分流”的过程，也是利益再分配的过程。进行利益的再分配，势必会在员工中产生波动，这就会对企业的凝聚力产生直接影响。本文就此谈一 |
| 企业文化在企业发展中的作用 |
| 在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。 |
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