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思维模式造就企业文化

作者:待落实 文章来源:中华企业文化网 点击数: 更新时间:2013-8-25 22:28:44
《爱是唯一的答案》贯彻了中国传统文化,坚持企业领导、管理者都要研究怎样以易增智,以道强慧,以儒修养,以禅养心的传统管理智慧。在企业内部弘扬“爱”文化,做到企业管理者与员工心中都充满爱,才能使企业基业长青。
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 黄埔军校思维模式

 中华商帮思维模式职业化的思维

 有一次,一个地产企业的董事长打电话给我,反复叮嘱,务必要在文化手册中加入“财富观”!他说:现在房价高举,还有教育和医疗的压力,大家都很急,好几位企业老总看好的人因品行问题,都倒在企业财务管理制度的高压线下,实在令人痛心之至!究竟是生活所迫还是思维模式的一念之差呢?

 我去过中国广州的黄埔军校,那是培养过中国108位将军的摇篮。黄埔军校的校门口有这样的警句:“贪生怕死莫入此门,升官发财请走别路!”使我想起曾见过这样的一幕:黄埔军校半夜集合,大雨滂沱之中,教官训勉:“从今以后,不要让任何人夺走属于你们的荣誉,包括你们的对手、亲人、朋友、敌人,没有任何人可以夺走属于你们的荣誉。”

 以下是黄埔军校的百年行为准则和思维模式:①责任:绝不推卸责任,细节决定成败;②荣誉:为自己而奋斗;③意志:绝不惧怕失败,永不放弃;④热忱:总在最前面,专注自己所爱;⑤信念:坚持一种信仰,你就能实现目标;⑥忠诚:忠诚胜于能力,遇事全力以赴;⑦竞争:只有第一,没有最好。

 一个微弱的念头终会成为你的生活。你播撒什么种子在思想的园地,就会收获怎样的一棵参天大树。求富贵得富贵!求享乐得享乐!求圣贤为圣贤!你在求什么?

 中华商帮思维模式

 中华近代商业历史中最有名的包括晋商和徽商,其核心文化正是“义利合一、经世致用”和“诚信”。徽商的典范胡雪岩以“戒欺”为立身之本。在悠久的历史中,胡庆余堂沉淀了丰富独特的商业文化,其中要数“戒欺”文化最为深入人心。“戒欺”匾额系胡雪岩亲笔所写店训,它告诫属下:“凡贸易均着不得欺字,药业关系性命,尤为万不可欺。”

 郑州有一家粮油店被拆迁了,任庆河是这家店的老板,由于店里还有6000多斤鸡蛋票没有完全兑换给顾客,于是三个多月以来,任庆河每天都会开着装满鸡蛋的面包车,冒着冷风,守在老店的门前等着顾客来兑换鸡蛋。对此,他说:“做生意要讲良心,我要是走了,大家还不骂死我?”这个故事在网上很热,大家传为美谈。我倒是觉得,这是个正常的商业伦理,为什么如此被传播?只是因为,这年头,不遵守承诺似乎司空见惯啊。

 作为企业文化的咨询公司,我们一直在思考“诚信”对于企业的重大意义。银川某建筑劳务工公司的创始人是我多年的学员和朋友,豁达而健谈,让我好奇的是,大家介绍他不喝酒、不抽烟、不去夜场,实在是建筑业的另类,却掌管着当地最大的劳务输出公司,什么是其成功的关键?正是“诚信”二字!对客户,提前完成工期;对合作伙伴,十年如一日地携手;对务工人员,从不拖欠一分钱,过年的时候,还提前发放奖金!如此的善待,正所谓:人在做,天在看;人做了,天会还!每年过完年,各家都在愁,人手严重不足。而他家的员工像候鸟一样找回来。

 职业化的思维

 作为团队的一分子,每一位职业人最需要三种思维——责己思维、结果思维、改善思维!

 “我是事情的责任人,我是一切的根源,任何事情都与我有关。”——这是对责己思维的一种诠释。责已思维要求不仅要对事情进行评判,还要勇于去承担事情的责任,为事情提出积极、可行的意见等。不管遇到什么事,首先都应客观地对自己进行分析、检讨,并明确自己的责任。不随便为自己找借口,能积极完成自己的任务,同时做一个不报怨生活的人。

 在当代社会,很多事情都是以结果为导向的,没有结果,一切都是空谈。结果思维要求我们善于发现和分析问题,执行之前,先想要达到什么样的结果。要知道,没有结果的执行,就是白执行,就是徒劳无功。这就是结果思维。

 对于改善思维,我想用一个笑话来进行简单的诠释。有一个男人,他做了公司25年的员工,但却依然用同样的方法做着同样的工作,所以这25年,他的工资也保持在同一个水平。突然有一天,男人觉得自己在公司做了这么久,没有功劳,也有苦劳,于是男人决定向老板提出加薪的要求:“再怎么说,我已经有了25年的经验。”“亲爱的员工,”老板叹气着回答道,“你没有25年的经验,你只是一个经验用了25年。”

 其实,员工故步自封,老板何尝不是失职呢?

 摘自《爱是唯一的答案》 刘育良, 著 ,北京工业大学出版社。

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