 | 跨文化企业的文化冲突研究 |
| 本文对企业文化冲突及跨文化企业的文化特征进行了简要分析，并对跨文化企业中出现的文化差异与冲突及形成原 因进行了讨论。针对跨文化企业的文化冲突，提出了识别不同文化间的差异，发展文化认同，进行跨文化培训，培养跨 文化意识以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化等应对策略。 |
| 浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化 |
| 论述了企业文化产生的背景及其意义,企业文化在企业中的地位及作用,分析了中国企业文化建设中的误区,对塑造企业文化建设提出了建议:企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行,企业全体成员的共同努力,逐步塑造而成的。 |
| 探索企业文化与员工观念 |
| 企业不只是一系列产品和服务的组合,它同时也与人文团体一样,也培育了特殊的形式和氛围,即“企业文化”。置身于其中的员工将如何顺应企业文化的演进,从旧人改造成新人,这是文章所要重点论述的。 |
| 论企业文化与企业管理的关系 |
| 企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。 |
| 企业管理培训的灵魂--决策者的思维能力 |
| 在很多人眼里，培训是很专业的事情，加上现在不同科技手段的运用，培训越来越有一种走上神坛的感觉，其实，我们把培训要达到的目的分解一下，会发现，不管我们采用什么机巧的手段，最后要达到的目的无非是以下三个。 |
| 浅谈利于员工发展的因 |
| 员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些，比如让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。 |
| 浅论国学在企业文化建设中的应用 |
| 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。事实上中国大多数企业都没有自己的文化特色,而有的所谓的企业文化也多是抄袭旁人,要么就是简单的从书上查找一些形式化的理论来标榜自己。这或许就是企业文化的缺失,是企业不能做大做强的根本原因所在。国学是我们传统文化的精髓,她的深刻内涵可以全面提升企业管理者的 |
| 浅论国学在企业文化建设中的应用 |
| 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。事实上中国大多数企业都没有自己的文化特色,而有的所谓的企业文化也多是抄袭旁人,要么就是简单的从书上查找一些形式化的理论来标榜自己。这或许就是企业文化的缺失,是企业不能做大做强的根本原因所在。国学是我们传统文化的精髓,她的深刻内涵可以全面提升企业管理者的 |
| 企业跨国并购文化冲突与整合研究 |
| 跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一，但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发，探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突，并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突，使并购最终取得成效。 |
| 浅谈构建和谐社会与企业文化建设 |
| 构建社会主义和谐社会，企业是重要战场，而企业文化既是企业经营发展的重要支撑，更是构建和谐社会的重要组成部分。 |
| 关于企业文化具有道德属性 |
| 企业文化在理论和实践中表现出的模糊性，源于人们对企业文化内涵和领域的宽泛化理解。明确企业文化的特定内涵和企业文化与企业制度的关系，有助于避免出现对企业文化认知的偏差。文章试图从社会学角度，从道德层面阐明企业文化与企业制度的关系。 |
| 金融危机前提下金融企业文化建设的理性思考 |
| 从内在的角度看,金融企业文化建设需要培育良好的职业文化环境。要鼓励适度金融创新,要大胆借鉴西方银行的技术和经验,必须努力使创新实践始终走在市场和客户的前面;要紧紧抓住创新关键,打造风险管理文化,再造组织架构和业务流程,以管理创新带动技术、产品、服务、营销等方面的创新;要加快建立创新机制,大力引进和培 |
| 国有企业与法人治理结构融合的必要性 |
| 现代西方发达国家的实践已经充分证明，法人治理结构理论是一套能较好解决公司激励与约束问题的理论。但是，该理论与国有企业的融合问题仍未有效解决。作者根据已有理论成果，提出了一个新的理论命题,并在此基础上重新审视了“依照出资比例分配控制权”的已有结论,突破了“同股、同权、同利”的基本原则。研究结果表明：国 |
| 国有企业经理人资本激励程度的原因分析 |
| 从国有企业经理人资本的重要性和激励现状着手分析，确立了国有企业经理人资本价格论。在前人的基础上初步构造了一种国有企业经理人资本价格量化模式，并对几种具体操作形式进行了简要阐述。 |
| 岗位分享制 ——一种现代企业制度模式 |
| 约束包括股份制企业的投资主体在内的大中型国有企业，实现国有企业（投资主体）行为资本化，就是建立一种现代企业制度模式，实现国有资本人格化。国有资本人格是社会主义市场经济人格，一种集体经济人，而集体经济人是由本身存在利已本性的个人组成。 |
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