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企业愿景的特点

作者:待落实 文章来源:本网编辑整理 点击数: 更新时间:2010-10-12 14:45:03
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  作为企业文化的一部分,企业愿景是引领企业发展的关键。那么企业愿景是什么?企业愿景的特点有哪些?小编认为,企业愿景的特点主要有四个,一个优秀的企业愿景都应达到这样的要求。

  所谓企业愿景,是指企业发展的目标以及对未来的构想,它勾画的是企业的大方向。企业愿景之于企业犹如梦想之于人,所以愿景也可以说成是企业的一个梦想,是企业对未来发展作出的长期规划,描绘出的远大的发展宏图。这将是企业不断发展的原动力!

  好的企业愿景,能激发员工工作潜能,促使他们围绕既定的目标奋斗,就像做圆周运动时产生的向心力,让企业在高速发展的同时,沿着既定轨道,不至于脱离发展目标。那么,企业愿景的特点是什么?具备了以下四个特点,就可以称得上是一个好的企业愿景了。

  企业愿景的特点之一:清晰可视

  愿景作为人们所向往的美好前景,应当是能够联想、描绘得出的,当员工看到相关的文字表述时,头脑中能立刻呈现出清晰、具体的图景,从而自发地产生一种尽快实现愿景的思维冲动。如果企业愿景不够清晰、具体,不能通过想象在员工头脑中清晰显现出来,企业愿景的激励作用就得不到有效发挥,其存在也就打上了折扣,甚至形同虚设。

  企业愿景的特点之二:适度

  一个好的企业愿景应给员工带来希望和憧憬,它所描绘的图景必须是员工经过辛勤劳动能够实现的。如果愿景定得太高,远远超过员工的实际执行能力,或者定得太低,使员工轻而易举即可实现,这种企业愿景的激励作用就达不到应有的效果,以愿景实现对员工的引领也就成了空话。只有愿景适当,让员工“跳起来能够摘到桃子”,员工的积极性才能调动起来,员工才愿意付出努力实现愿景所描绘的目标。这如同用手去拉一根橡皮筋,如果绷得太紧(愿景定得太高),张力太大,皮筋就容易断掉且易伤手;如果绷得不紧(愿景定得太低),张力太小甚至为零,皮筋就失去了它的存在意义。

  企业愿景特点之三:关注员工利益

  愿景不同于远景,两者的区别在于愿景是员工希望达到的图景,而远景是企业或者企业领导层所期望的目标。愿景发挥作用的原理是通过构建适度、清晰的图景以激发员工的内在潜能,调动员工的积极性、主动性和创造性,并在实现愿景目标后得到合理的利益报酬与价值体现,从而为持续激发员工潜能创造条件。如果愿景忽视员工的合理利益,员工就会质疑自身努力的价值,工作的主动性、积极性必然随之降低,创造性更无从谈起。另外,企业的愿景目标实现后,如果员工的合理利益被打折兑现,员工的情感就极易受到伤害,从而对今后的工作产生较大的负面影响。因此,构建企业愿景时,企业应充分考虑企业和员工的实际,将员工的合理利益诉求作为愿景构建的一个重要考量因素。

  企业愿景特点之四:目标细分

  企业愿景与企业发展战略密不可分。愿景为发展战略提供了蓝图,发展战略则是企业愿景的具体化和阶段化体现。企业愿景能否为企业发展战略提供方向和指导,关键看它是否对目标进行了细分和具体化,这是一个好企业愿景的基本条件。如果企业愿景笼笼统统、模模糊糊,没有形成可执行的细化措施,那么这个所谓的愿景也就成为一纸空文。

  企业愿景是企业文化的导航灯,指引着企业战略的发展方向,是企业发展需要关注的重中之重,无论是其所处的地位还是其产生的作用。企业愿景犹如企业的梦想,构建它要慎之又慎,不仅考虑到企业的未来,还要考虑员工的利益。

(中华企业文化网)
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