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论企业愿景

作者:竺韵德 文章来源:韵升网 点击数: 更新时间:2010-9-23 0:36:24
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  在公司新的企业文化中,我们响亮、明确地提出了“做行业领袖”的这一“企业愿景”。
  “愿景”是个舶来词,“愿景”也是个古老的词汇,在《圣经》中曾出现过“没有愿景,民就放肆”的警世格言。其含义是说,民众所认定的高尚而可能达到的生活目标,将可以把大家团结起来,群策群力,勇往直前,不达目的绝不罢休。
  正是由于“愿景”具有这样的作用,现代企业管理思想中非常强调“企业愿景”的确立。现代管理学之父--彼得·德鲁克先生在《管理:任务、责任和实践》一书中明确指出,“企业愿景”乃是“企业文化”的关键所在。他这样写道:“任何企业都应当有一项简单、清楚和统一的目标;它的使命必须足够清楚和足够宏大,从而能够为其成员创造出一个愿景。目标必须清晰、公开并且反复强调。我们经常听到人们谈论‘企业文化’,它的真正含义就是对企业的共同目标和共同价值的承诺。离开这种承诺也就不会有所谓的企业体,剩下的只能是一群乌合之众。经理的工作就是深思熟虑、设立和证明这些目标、价值和任务。”
  公司致力于打造企业和员工的“命运共同体”,并在“新企业文化”中给出了我们对共同目标和共同价值的承诺。在前面几期的“思絮”中,我所讲的都是“共同价值”(核心价值观和企业精神),今天,我将阐述“企业愿景”这一“共同目标”。
(一)企业为什么需要愿景?
  在本文的开头已经提到了“愿景”的作用,但我认为,对“企业为什么需要愿景”这个问题,还需要从以下三个方面作进一步的认识与理解。
  第一,“企业愿景”可以产生一种“方向感”。发明“核心竞争力”的普拉哈拉德和哈默尔教授在《哈佛商业评论》上发表过一篇叫做《战略意图》的著名文章,文中写道:“过去20年中达到世界顶尖级地位的公司最初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。但是,他们通过企业获得的全面成功使人着迷,并在10到20年的占据世界领先地位的探索中保持了这个谜。我们将这一令人着迷的事物定义为‘战略意图’”。
  在一个伟大公司的“战略意图”中,最为重要的就是企业的宏伟愿景。“企业愿景”作为企业需要在未来较长时期内努力实现的宏大远景目标,它作用于组织的时间是相当长的,现有能力与资源对之而言远远不够。这就迫使企业变得更加具有创造力。它需要最大限度地利用和分配自身有限的资源,最大限度地积累和创造资源,最大限度地借用和融合外部资源。也正是企业现有资源与企业未来目标的不相称,使得企业的发展有了方向感,即如何去不断地弥补两者之间的差距。
  第二,“企业愿景”可以产生一种“激发感”。“企业愿景”是企业渴望去完成、创造、并需要重大改变才能获取的东西,其作用正是要去激发变革与进步。我在《人生之旅,如何不虚此行——关于韵升“企业精神”的认知》一文中曾经提到,“变革中最大的阻力乃是习惯的阻力。”,事实上,一个能吸引人们的“企业愿景”提出,将有助于打破人们固有的“习惯”。
  “组织心理学”权威贝克哈德教授提出过一个改变人的方程式,其含义是,当一个人对现状的不满意,加上对未来愿景的期许,再加上一些清晰的步驟启动,其结果,若大于个人维持现状的惯性,则真正的变革就可以发生。
  倡导“变革”的美国总统奥巴马在就职演说中同样讲到,“有人质疑我们的企图心规模,暗示说我们的体系无法承受太多的变革计划。这些人的记性不好。因为他们忘记了这个国家已经完成的成就——当创造力朝同一个目标发展,不受约束的男男女女可以完成何等成就。”可见,有效的变革首先需要的正是宏伟的愿景或者说是共同的目标。
  第三,“企业愿景”可

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